Le défi : Sans feedback, pas de progrès

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Chez BOBST, les leaders ont remarqué un manque. Le feedback ne circulait pas.

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Les discussions sur la performance se limitaient aux moments formels : entretiens annuels, bilans de projet, ou quelques échanges ponctuels.

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Peu d’employés demandaient du feedback, et beaucoup n’osaient pas en donner, de peur de faire faux

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Sans une manière claire et simple d’échanger du feedback :
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• Des idées précieuses se perdaient.
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• Des opportunités de croissance étaient manquées.
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• L’alignement avec la mission et les objectifs de BOBST s’effaçait peu à peu.
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BOBST avait besoin d’une solution pratique, accessible et réellement adoptée, pas d’un processus rigide de plus.

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Notre approche : Transformer le feedback en levier, pas en contrainte

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C’est là que Bee’z Consulting est intervenu.

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Nous avons conçu une formation immersive et interactive pour changer la manière dont les leaders et leurs équipes abordent le feedback.

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Fini les processus lourds.

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‍Place à une approche simple, fluide et efficace.

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Trois principes clés :

1. Le feedback est pour tout le monde – Pas seulement pour les managers. Chaque échange est une opportunité de progresser.
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2. Il doit être simple et actionnable – Grâce à notre cadre éprouvé, les employés apprennent à donner un feedback clair, précis et orienté solutions.
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3. Il doit avoir du sens – Le feedback le plus impactant est celui qui se connecte à la mission, aux valeurs et aux objectifs de l’entreprise.
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Pour ancrer ces principes, nous avons animé un atelier interactif avec l’équipe de leadership IT.

À travers des exercices concrets et des mises en situation réelles, ils ont appris à donner et recevoir du feedback naturellement, sans complexité inutile.

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Le résultat ? Ils ont adoré. 🚀

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Le tournant : Un outil simple qui s'est imposé naturellement

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Quelque chose d’exceptionnel s’est produit.

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L’équipe de direction IT n’a pas seulement adopté le cadre—elle a immédiatement vu son potentiel bien au-delà de l'équipe de direction.

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Ils sont venus vers nous avec une demande : "Ça marche. Pouvez-vous nous aider à le déployer dans tnos équipes?"

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Ils ne voulaient pas que le feedback reste un simple exercice de leadership. Ils voulaient qu’il devienne une habitude pour tous.

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Ce premier atelier a ouvert la voie à un véritable changement culturel.

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Pourquoi ça a fonctionné ?

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• ✅ La simplicité favorise l’adoption – Un cadre clair et structuré rend le feedback facile à appliquer dans les conversations du quotidien.
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• ‍✅ Le leadership donne l’exemple – Quand les dirigeants modélisent et encouragent une pratique, elle se propage rapidement.

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L'impact : Une culture du feedback en action

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• ‍Les employés donnent et reçoivent du feedback sans crainte ni hésitation.
• Les équipes utilisent le feedback pour s’améliorer chaque jour, et pas seulement lors des évaluations.
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• Les échanges sont alignés sur les objectifs stratégiques, donnant au feedback un vrai sens.

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Pourquoi c’est essentiel pour vous

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BOBST est une entreprise industrielle, mais cette approche fonctionne partout—dans l’IT, les opérations, les ventes, la finance, la santé, les sciences de la vie et les organisations à mission.

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• Dans les hôpitaux et les sciences de la vie, le feedback ne fait pas que motiver—il sauve des vies.
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  ‍Une communication claire améliore le travail d’équipe et la prise de décision.
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• Dans les ONG et les entreprises à impact, le feedback renforce la collaboration et garantit que chaque action compte.

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Partout où les gens travaillent ensemble, le feedback alimente la croissance, l’alignement et l’innovation.

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Un avantage stratégique pour l’avenir

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Les entreprises qui réussissent ne se contentent pas de gérer leurs équipes—elles les responsabilisent.

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Elles passent d’un leadership hiérarchique à une culture agile, où l’apprentissage et l’amélioration sont constants.

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BOBST a fait ce choix, en faisant du feedback un véritable levier de croissance—et non une simple formalité.

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Et vous ?

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Si vous voulez une culture où les équipes grandissent, collaborent et progressent sans rendre le feedback compliqué, nous pouvons vous aider.

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📩 Contactez Bee’z Consulting et transformons ensemble votre approche du feedback.

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