Compte tenu des changements rapides, tant technologiques que dans l'organisation du travail, chacun est conscient de la nécessité de revoir l'approche du travail. L'évolution oblige les organisations modernes à rechercher des moyens de se réinventer pour se concentrer davantage sur l'humain, qu'il s'agisse de leurs clients, de leurs partenaires ou de leurs employés.
De nos jours, les entreprises doivent proposer des expériences mémorables par rapport à un échange semblable à une transaction. Les modèles organisationnels sont en train d'être transformés et adaptés à ces nouvelles réalités, à la nécessité constante pour les entreprises de fournir des résultats financiers à leurs actionnaires et aux attentes des jeunes générations à l'égard du monde du travail. La première réunion du Hacking RH la communauté mondiale à Lausanne a eu lieu le 19 mars.
La session était axée sur « Changer les hypothèses traditionnelles sur le fonctionnement des organisations ». Silvina Layani de Bee'z Consulting, a animé la discussion entre les participants et les deux excellents intervenants : Michael Gradstein et Thilo EckhartHacking HR est une communauté mondiale et nous pensons que les RH peuvent être le pionnier et le pionnier le plus important pour propulser les organisations et leurs employés vers l'avenir du travail. Notre objectif est simple : créer les meilleures ressources humaines qui aient jamais existé.
Nous nous concentrons sur l'intersection de l'avenir du travail, de la technologie et des ressources humaines.
Initiatives de changement dans le secteur de la santé : découvrez comment mener à bien des initiatives de gestion du changement dans le secteur de la santé grâce à une approche en trois phases éprouvée, et découvrez des exemples concrets de son fonctionnement.
Stimuler la croissance des entreprises grâce à la transformation culturelle est une stratégie clé de réussite dans l'environnement commercial en mutation d'aujourd'hui. Cet article explore le rôle de la transformation culturelle dans la croissance des entreprises, en établissant des parallèles avec les racines et les branches d'un arbre et en soulignant comment des entreprises comme Microsoft ont obtenu des succès remarquables grâce à de telles transformations. L'article présente également une analyse de rentabilisation d'une entreprise technologique de taille moyenne, illustrant le pouvoir du co-développement de la culture et de la responsabilisation pour une croissance durable.
Ces dernières années, la gestion du changement a occupé une place centrale dans de nombreuses organisations, des secteurs de la santé à l'industrie pharmaceutique en passant par le secteur médical.
