Selon Harvard Business Review France, cette stratégie «permet de guider la micro-influence des collaborateurs tout en leur permettant d’en tirer parti».
Le journal français Le Monde vante les mérites de cette approche en argumentant "plus crédible qu’un service de communication et détenteur d’une audience parfois significative, l’employé fait désormais figure de candidat idéal pour stimuler en ligne la réputation et les ventes.
"Alors que l’entreprise renforce sa visibilité, son rayonnement et l’attractivité de sa marque aux yeux des consommateurs et de son écosystème, les collaborateurs bénéficient d’un véritable outil de personal branding, se sentent impliqués et investis, en capacité de démontrer et de développer leur expertise métier. »
Il s’agit en effet d’un « WIN-WIN » qui vous permet d’accroître la visibilité de vos collaborateurs ainsi que celle de votre société. Selon une étude du cabinet IDC les posts publiés de cette façon ont 24 fois plus de chances de générer des partages que ceux des marques sur les réseaux sociaux. Avec une stratégie bien ficelée, les outils adéquats mis à disposition des collaborateurs et une bonne formation sur les réseaux sociaux, votre organisation pourrait croître de +50% les visites sur son site et augmenter considérablement le taux d’engagement sur Linkedin et autres réseaux sociaux.
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L'article souligne l'importance de la gestion du changement dans le secteur de la santé, en soulignant son rôle dans l'orientation des organisations à travers les avancées technologiques, les changements réglementaires et l'évolution des besoins des patients. Il souligne la nécessité d'intégrer les nouvelles technologies, de remodeler la gouvernance et les structures organisationnelles et de favoriser une culture de l'innovation.
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Le secteur de la santé est en pleine mutation. L'époque des paradigmes RH traditionnels et des processus rigides est remplacée par une approche centrée sur l'humain qui responsabilise les employés et favorise un environnement de compassion, de bien-être et de collaboration. Dans cet article, nous explorons le pouvoir transformateur des ressources humaines et l'impact culturel d'une approche centrée sur les personnes. À travers les parcours de transformation concrets de Novartis et de la Cleveland Clinic, nous avons un aperçu de la manière dont ces organisations ont réussi à exploiter l'énergie de leurs équipes pour réduire le stress et l'épuisement professionnel tout en améliorant le moral et la satisfaction au travail. Enfin, nous vous donnons un aperçu de la manière de mener une transformation culturelle et de créer une culture de travail saine et stimulante. Ensemble, explorons comment nous pouvons renforcer collectivement les soins de santé grâce à une approche centrée sur l'humain.
