Selon Harvard Business Review France, cette stratégie «permet de guider la micro-influence des collaborateurs tout en leur permettant d’en tirer parti».
Le journal français Le Monde vante les mérites de cette approche en argumentant "plus crédible qu’un service de communication et détenteur d’une audience parfois significative, l’employé fait désormais figure de candidat idéal pour stimuler en ligne la réputation et les ventes.
"Alors que l’entreprise renforce sa visibilité, son rayonnement et l’attractivité de sa marque aux yeux des consommateurs et de son écosystème, les collaborateurs bénéficient d’un véritable outil de personal branding, se sentent impliqués et investis, en capacité de démontrer et de développer leur expertise métier. »
Il s’agit en effet d’un « WIN-WIN » qui vous permet d’accroître la visibilité de vos collaborateurs ainsi que celle de votre société. Selon une étude du cabinet IDC les posts publiés de cette façon ont 24 fois plus de chances de générer des partages que ceux des marques sur les réseaux sociaux. Avec une stratégie bien ficelée, les outils adéquats mis à disposition des collaborateurs et une bonne formation sur les réseaux sociaux, votre organisation pourrait croître de +50% les visites sur son site et augmenter considérablement le taux d’engagement sur Linkedin et autres réseaux sociaux.
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Avantages et défis de la transition vers les dossiers de santé électroniques (DSE).
Plongez dans le parcours transformateur d'une organisation de santé suisse, guidée de main de maître par Beez Consulting. Découvrez comment la gestion stratégique du changement, l'autonomisation des cadres intermédiaires et le développement innovant du leadership révolutionnent la culture du secteur de la santé. Découvrez le pouvoir de la transparence et de la collaboration pour améliorer les soins aux patients et le moral du personnel. Joignez-vous à nous pour découvrir comment ces mesures audacieuses de transformation des soins de santé établissent de nouvelles normes pour le secteur.
Dans le paysage de la santé actuel, on ne saurait trop insister sur le rôle crucial d'une gestion efficace du changement alors que les organisations s'efforcent de transformer l'expérience des patients. Alors que les avancées technologiques telles que les DSE et la télémédecine remodèlent la prestation des soins de santé, et que les soins centrés sur le patient deviennent de plus en plus primordiaux, la gestion de ces changements nécessite une gestion stratégique et compétente. Ce parcours, marqué par les attentes croissantes des patients et la consommation des soins de santé, nécessite non seulement des stratégies innovantes, mais également une approche robuste de gestion du changement pour garantir une mise en œuvre et une adoption réussies. Il est essentiel de mettre l'accent sur la gestion du changement dans cette évolution, car elle ouvre la voie aux prestataires de soins de santé pour créer un avenir plus empathique, plus efficace et plus centré sur le patient.
