Lorsque nous travaillons sur un changement #OrganizationalCulture, nous devons nous attendre à ce que les choses évoluent lentement et à ce que les gens soient sceptiques.
Dans cette optique, il est important de prévoir des #communication fréquents sur l'évolution des indicateurs clés à la suite des efforts déployés en #ChangeManagement. Cela montrera comment les valeurs, les croyances et les comportements qui constituent la culture de votre entreprise évoluent afin que toutes les parties prenantes comprennent que le changement est réel.
Voici quatre types de mesures que vous pouvez suivre au cours du processus de changement culturel :
Contactez-nous pour une discussion gratuite sur la transformation des entreprises et le changement culturel. Nous serons heureux de réfléchir avec vous à la manière d'atteindre cet objectif important et d'élaborer un plan adapté à vos besoins spécifiques pour soutenir la croissance de votre entreprise.
« Ce n'est que lorsque vous commencez à vraiment faire pression sur les PDG sur l'objectif précis de leur entreprise que vous vous rendez compte qu'ils n'en ont souvent pas une idée claire », explique Colin Mayer, professeur à la Saïd Business School de l'université d'Oxford
Le terme « agile » - qui aujourd’hui est associé à Scrum - est apparu dans le monde de l’IT en 2001 avec le Manifeste Agile, qui se positionne alors par rapport aux processus bureaucratiques de l’époque
Parmi les différentes pratiques agiles, Scrum fait office de favori dans beaucoup d’entreprises
