Dans l'environnement commercial actuel, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, l'épuisement professionnel est un problème majeur pour les dirigeants d'entreprise.
🤔 Combien de temps et d'argent votre entreprise perd-elle à cause de l'épuisement professionnel des cadres ?
🧐 Savez-vous que vous pouvez éviter l'épuisement professionnel de votre personnel et réaliser des profits plus élevés ?
Voici quatre choses que vous pouvez faire cette semaine pour éviter l'épuisement professionnel, aujourd'hui et à l'avenir :
Par exemple, entraînez-vous à réécrire votre description de poste en fonction de l'évolution de vos défis, et réfléchissez à la manière de devenir le candidat idéal pour le poste que vous occupez déjà.
L'accent mis sur la transformation personnelle inspire également confiance aux employés et peut permettre à un leader de rester à l'affût des problèmes de transformation organisationnelle.
Bob Carlson, membre du conseil d'administration et co-PDG récemment retraité de Reell Precision Manufacturing à St. Paul, dans le Minnesota, a pris au sérieux le défi de respecter les valeurs et les principes de Reell et, ce faisant, s'est retrouvé transformé : « Le fait de devoir prendre des décisions dans le contexte des valeurs et des principes de Reell a fait de moi une meilleure personne. »
Il a ainsi constaté qu'il avait plus d'énergie, qu'il prenait de meilleures décisions et que les employés avaient davantage confiance en lui.
Aidez les employés à trouver leurs passions personnelles et à les relier aux valeurs et à la mission de l'organisation. Une fois que les employés partagent la vision de l'avenir de l'organisation, la charge personnelle du leader est allégée.
Jean Quinn, co-directrice de Sophia Housing à Dublin, en Irlande, s'engage à responsabiliser tous les membres de son organisation.
Elle a récemment formé ses managers à se considérer comme des leaders afin qu'ils se sentent à l'aise pour assumer davantage de responsabilités.
Sa charge de travail a été allégée et l'efficacité de l'organisation a augmenté de façon spectaculaire.
L'écoute est un outil puissant pour comprendre une organisation, établir des relations et savoir comment investir de l'énergie de manière stratégique.
Cette pratique se manifeste lorsque les dirigeants sont à l'écoute d'eux-mêmes, de leur équipe de haute direction, de chaque employé et d'une puissance supérieure.
Un leader peut également fournir des directives aux employés qui encouragent une écoute respectueuse.
Les ressources de la sagesse intérieure de chacun sont alors utilisées pour résoudre les problèmes et des décisions plus efficaces en résultent.
Des temps d'écoute ciblés peuvent être utilisés lors des réunions du personnel, des séances d'information quotidiennes ou pendant des heures d'écoute distinctes.
Jim Fitzpatrick, PDG du Mercy Medical Center de Mason City, dans l'Iowa, s'engage à suivre le pouls de l'organisation, en particulier lorsqu'il prend des décisions importantes.
Il a récemment créé un groupe de travail sur le discernement des missions pour l'aider à écouter la sagesse des cliniciens, des directeurs financiers et des aumôniers lorsqu'il s'agit de décider de la manière de répondre aux besoins des préadolescents en matière de santé mentale.
Le résultat ? Un partenariat efficace avec une agence locale de santé mentale ambulatoire qui a redonné de l'énergie et de la vision à toutes les personnes concernées.
Tout le monde a besoin de moments de détente pour se rafraîchir et prendre du recul.
Cela peut être aussi simple qu'une promenade à l'extérieur au déjeuner ou un trajet domicile-travail en écoutant de la musique qui nourrit son âme.
La recherche d'amis ou de mentors solidaires à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation peut également aider à rafraîchir le leader.
En outre, les dirigeants peuvent offrir à leurs équipes l'occasion de se rafraîchir, allégeant ainsi leur charge de travail.
Etta Erickson, directrice des programmes d'oncologie à HealEast, un système de santé situé dans les villes jumelles du Minnesota, organise une retraite annuelle d'une nuit pour le conseil de partenariat des leaders en oncologie.
Les retraites comprennent des moments de méditation ainsi que du temps pour raconter des histoires amusantes et jouer au golf. Les pauses fréquentes renouvellent l'énergie, donnent de nouvelles perspectives et augmentent la créativité et la productivité.
Il existe des dizaines d'autres moyens d'éviter l'épuisement professionnel et d'atteindre une plus grande efficacité en introduisant la spiritualité sur le lieu de travail, mais commencez simplement par suivre ces quatre stratégies simples et voyez à quelle vitesse votre énergie se renouvelle.
Avantages et défis de la transition vers les dossiers de santé électroniques (DSE).
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Dans le paysage de la santé actuel, on ne saurait trop insister sur le rôle crucial d'une gestion efficace du changement alors que les organisations s'efforcent de transformer l'expérience des patients. Alors que les avancées technologiques telles que les DSE et la télémédecine remodèlent la prestation des soins de santé, et que les soins centrés sur le patient deviennent de plus en plus primordiaux, la gestion de ces changements nécessite une gestion stratégique et compétente. Ce parcours, marqué par les attentes croissantes des patients et la consommation des soins de santé, nécessite non seulement des stratégies innovantes, mais également une approche robuste de gestion du changement pour garantir une mise en œuvre et une adoption réussies. Il est essentiel de mettre l'accent sur la gestion du changement dans cette évolution, car elle ouvre la voie aux prestataires de soins de santé pour créer un avenir plus empathique, plus efficace et plus centré sur le patient.
