« Ce n'est que lorsque vous commencez à vraiment faire pression sur les PDG sur l'objectif précis de leur entreprise que vous vous rendez compte qu'ils n'en ont souvent pas une idée claire », explique Colin Mayer, professeur à la Saïd Business School de l'université d'Oxford. « Ou bien, dans le cas des sociétés cotées en bourse, cela se résume souvent à une question de profit, plutôt qu'à des entreprises qui produisent des biens et des services qui profitent à nos clients et à nos communautés et qui, ce faisant, génèrent des bénéfices.
»Développer un sens partagé au sein d'une entreprise et communiquer au monde extérieur ce que l'entreprise représente et « pourquoi » elle exerce ses activités est un outil puissant pour façonner la culture, stimuler l'innovation et créer une organisation durable. Ce travail de « création de sens » pour une organisation est l'une des fonctions les plus importantes d'un leader.
Comme l'a déclaré Majdi B. Abulaban, président de Delphi E/EA, de Delphi Engineered Components Group et de Delphi Asia Pacific : « Si vous êtes en activité, vous serez confronté à des bouleversements et à des changements. Trouvez un sens à ce qui se passe autour de vous. Ce n'est qu'alors que vous pourrez l'expliquer et faire en sorte que les gens l'adoptent dans un but commun. Ce n'est qu'alors que vous pourrez vous réinventer. »
Souhaitez-vous vous pencher plus sérieusement sur ce sujet et étudier les opportunités qui existent pour votre organisation ? Alors contactez-nous et nous serons ravis de discuter de cette tactique et d'autres tactiques qui peuvent vous aider à attirer et à retenir les talents de la prochaine génération au sein de votre entreprise.
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Stimuler la croissance des entreprises grâce à la transformation culturelle est une stratégie clé de réussite dans l'environnement commercial en mutation d'aujourd'hui. Cet article explore le rôle de la transformation culturelle dans la croissance des entreprises, en établissant des parallèles avec les racines et les branches d'un arbre et en soulignant comment des entreprises comme Microsoft ont obtenu des succès remarquables grâce à de telles transformations. L'article présente également une analyse de rentabilisation d'une entreprise technologique de taille moyenne, illustrant le pouvoir du co-développement de la culture et de la responsabilisation pour une croissance durable.
Ces dernières années, la gestion du changement a occupé une place centrale dans de nombreuses organisations, des secteurs de la santé à l'industrie pharmaceutique en passant par le secteur médical.
