Des employés très engagés donnent des résultats positifs sur des indicateurs de performance clés tels que : une fidélisation accrue, la fidélité des clients, la sécurité, la productivité et la croissance globale des revenus au sein d'une organisation.
La Sloan Review du MIT révèle que les entreprises présentant des niveaux élevés d'engagement des employés enregistrent une croissance de leurs bénéfices plus élevée (10 à 15 %) que les entreprises présentant un faible niveau d'engagement des employés (0 à 1 %).
Selon Gallup, les équipes très engagées sont 21 % plus productives et enregistrent 28 % moins de vols internes que les équipes peu engagées. Les employés engagés sont innovants et ont toujours une idée ou deux de ce qu'ils peuvent améliorer. D'après GallupÉtat du lieu de travail mondial rapporte que « 85 % des employés ne sont pas engagés ou activement désengagés au travail, ce qui entraîne une perte de productivité.
Il n'est donc pas surprenant que dans l'environnement de travail en évolution rapide d'aujourd'hui, les organisations travaillent d'arrache-pied pour engager leur personnel, garantir des performances élevées et développer #BrandAmbassadors pour leurs entreprises. Le rôle du manager est devenu clairement un facilitateur (ou un détracteur) de ces objectifs organisationnels.
Les dirigeants doivent agir en tant que coachs pour améliorer l'engagement et les performances des employés. Avec la bonne attitude et les bonnes compétences, ils peuvent maintenir l'agilité de leur organisation en cette période de flux commerciaux importants.
Selon #Gartner, #ConnectorLeaders peut améliorer les performances des employés jusqu'à 26 %, l'effort discrétionnaire des employés jusqu'à 38 % et peut améliorer l'engagement des employés jusqu'à 40 %, et ce, indépendamment du secteur d'activité, de la fonction ou de la région.
Sari Wilde et Jaime Roca, tous deux des leaders reconnus en matière de recherche et de conseil chez Gartner HR Practice, ont déclaré que les Connector Managers se concentraient sur le développement de trois liens de développement clés pour leurs employés :
1. Connexion avec les employés
2. Connexion à l'équipe
3. Connexion à l'organisation
Les dirigeants de votre organisation développent-ils ces liens ? Disposent-ils des #awareness et #skills nécessaires pour créer ces expériences au sein de votre personnel afin d'augmenter le nombre de #EmployeeEngagement ? Si ce n'est pas le cas, qu'attendez-vous pour récolter le retour sur investissement de #ConnectedLeadership ?
Contactez-nous au pour une discussion gratuite sur le développement du leadership. Nous serons heureux de réfléchir avec vous à la manière d'atteindre cet objectif important et d'élaborer un plan adapté à vos besoins spécifiques pour soutenir la croissance de votre entreprise.
Initiatives de changement dans le secteur de la santé : découvrez comment mener à bien des initiatives de gestion du changement dans le secteur de la santé grâce à une approche en trois phases éprouvée, et découvrez des exemples concrets de son fonctionnement.
Stimuler la croissance des entreprises grâce à la transformation culturelle est une stratégie clé de réussite dans l'environnement commercial en mutation d'aujourd'hui. Cet article explore le rôle de la transformation culturelle dans la croissance des entreprises, en établissant des parallèles avec les racines et les branches d'un arbre et en soulignant comment des entreprises comme Microsoft ont obtenu des succès remarquables grâce à de telles transformations. L'article présente également une analyse de rentabilisation d'une entreprise technologique de taille moyenne, illustrant le pouvoir du co-développement de la culture et de la responsabilisation pour une croissance durable.
Ces dernières années, la gestion du changement a occupé une place centrale dans de nombreuses organisations, des secteurs de la santé à l'industrie pharmaceutique en passant par le secteur médical.
