Des employés très engagés donnent des résultats positifs sur des indicateurs de performance clés tels que : une fidélisation accrue, la fidélité des clients, la sécurité, la productivité et la croissance globale des revenus au sein d'une organisation.
La Sloan Review du MIT révèle que les entreprises présentant des niveaux élevés d'engagement des employés enregistrent une croissance de leurs bénéfices plus élevée (10 à 15 %) que les entreprises présentant un faible niveau d'engagement des employés (0 à 1 %).
Selon Gallup, les équipes très engagées sont 21 % plus productives et enregistrent 28 % moins de vols internes que les équipes peu engagées. Les employés engagés sont innovants et ont toujours une idée ou deux de ce qu'ils peuvent améliorer. D'après GallupÉtat du lieu de travail mondial rapporte que « 85 % des employés ne sont pas engagés ou activement désengagés au travail, ce qui entraîne une perte de productivité.
Il n'est donc pas surprenant que dans l'environnement de travail en évolution rapide d'aujourd'hui, les organisations travaillent d'arrache-pied pour engager leur personnel, garantir des performances élevées et développer #BrandAmbassadors pour leurs entreprises. Le rôle du manager est devenu clairement un facilitateur (ou un détracteur) de ces objectifs organisationnels.
Les dirigeants doivent agir en tant que coachs pour améliorer l'engagement et les performances des employés. Avec la bonne attitude et les bonnes compétences, ils peuvent maintenir l'agilité de leur organisation en cette période de flux commerciaux importants.
Selon #Gartner, #ConnectorLeaders peut améliorer les performances des employés jusqu'à 26 %, l'effort discrétionnaire des employés jusqu'à 38 % et peut améliorer l'engagement des employés jusqu'à 40 %, et ce, indépendamment du secteur d'activité, de la fonction ou de la région.
Sari Wilde et Jaime Roca, tous deux des leaders reconnus en matière de recherche et de conseil chez Gartner HR Practice, ont déclaré que les Connector Managers se concentraient sur le développement de trois liens de développement clés pour leurs employés :
1. Connexion avec les employés
2. Connexion à l'équipe
3. Connexion à l'organisation
Les dirigeants de votre organisation développent-ils ces liens ? Disposent-ils des #awareness et #skills nécessaires pour créer ces expériences au sein de votre personnel afin d'augmenter le nombre de #EmployeeEngagement ? Si ce n'est pas le cas, qu'attendez-vous pour récolter le retour sur investissement de #ConnectedLeadership ?
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Avantages et défis de la transition vers les dossiers de santé électroniques (DSE).
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Dans le paysage de la santé actuel, on ne saurait trop insister sur le rôle crucial d'une gestion efficace du changement alors que les organisations s'efforcent de transformer l'expérience des patients. Alors que les avancées technologiques telles que les DSE et la télémédecine remodèlent la prestation des soins de santé, et que les soins centrés sur le patient deviennent de plus en plus primordiaux, la gestion de ces changements nécessite une gestion stratégique et compétente. Ce parcours, marqué par les attentes croissantes des patients et la consommation des soins de santé, nécessite non seulement des stratégies innovantes, mais également une approche robuste de gestion du changement pour garantir une mise en œuvre et une adoption réussies. Il est essentiel de mettre l'accent sur la gestion du changement dans cette évolution, car elle ouvre la voie aux prestataires de soins de santé pour créer un avenir plus empathique, plus efficace et plus centré sur le patient.
