Une telle entreprise nécessitera un changement à l'échelle de l'entreprise. Cela prend généralement du temps, de la persévérance et une stratégie de gestion du changement bien exécutée.
De plus, leurs comportements et leurs interactions avec les collègues internes et les parties prenantes externes devront évoluer. Il faudra inculquer une culture, éventuellement de nouvelles valeurs et un nouvel ensemble de comportements qui définissent comment les choses sont faites.
Le changement organisationnel n'est pas une tâche facile.
Cependant, selon les études du Boston Consulting Group (BCG), les entreprises qui se concentrent sur les aspects culturels lors d'une transformation ont rapporté des résultats 5 fois meilleurs et une performance financière plus forte que celles qui ne l'ont pas fait.
De plus, les leaders numériques sont des aimants de talents. Pourquoi ? Les jeunes générations (Gen Z et Gen Y) aiment travailler pour les acteurs du numérique car leur configuration organisationnelle est généralement plus flexible et agile. Ils permettent des environnements collaboratifs et créatifs et une plus grande autonomie pour les employés. Ils encouragent leur personnel à prendre des risques mesurés. Dans ces entreprises, le développement continu est indispensable.
Bref, les acteurs du numérique séduisent les jeunes générations car ils offrent un environnement où ils peuvent se produire et se développer.
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La gestion du changement organisationnel est une tâche complexe qui implique la planification, l'exécution et le suivi. Dans le paysage commercial en évolution rapide d'aujourd'hui, la gestion du changement est cruciale pour maintenir les performances et la compétitivité. Les principaux défis sont la résistance humaine, la mauvaise communication et l'insuffisance des ressources. Une gestion du changement réussie nécessite une communication claire, l'engagement des employés et une adaptation technologique.
La gouvernance des soins de santé est confrontée à des défis tels que la mauvaise qualité des données, la fragmentation des systèmes et la résistance au changement, qui ont un impact sur la qualité et l'efficacité des soins. En faisant preuve de transparence, de responsabilité et d'engagement des parties prenantes, les organisations peuvent surmonter ces obstacles. La rationalisation des processus grâce à la technologie et à une gestion allégée garantit de meilleurs résultats, tant pour les patients que pour les prestataires.
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