Vous considérez-vous comme un leader ou un patron ? Cette question ne s'applique pas uniquement au lieu de travail, elle peut également faire référence à votre domicile et à vos relations personnelles.
Dirigez-vous les gens ou dites-leur simplement ce que vous voulez faire sans aucune considération ni explication ? Encouragez-vous et développez-vous votre équipe, ou utilisez-vous la critique pour protéger vos propres intérêts ?
Le monde est plein de boss. Les leaders sont bien trop peu nombreux.
Les leaders étant plutôt rares, vous pouvez vraiment vous faire un nom en devenant un bon leader. Vous bénéficierez de plus d'opportunités de carrière et aurez beaucoup moins de défis à relever avec vos employés.
Être un leader est également utile à la maison. Vos enfants et votre conjoint préfèrent avoir affaire à un leader plutôt qu'à un patron.
Un patron aime rester sur la touche et laisser les autres faire le dur labeur. Un leader se tient devant son peuple pour montrer la voie à suivre. Un leader est impliqué. Un patron fait simplement une demande et s'en va.
Il y a un objectif ou une mission globale. Les personnes qui suivent le leader doivent être inspirées et responsabilisées. Les gens doivent comprendre la mission. C'est très différent de fournir une liste de choses à faire sans aucun contexte.
Les boss font de la microgestion. Un leader fait confiance à son peuple, mais un patron peine à abandonner tout contrôle. Un leader s'est entouré de personnes qui complètent ses faiblesses. Un patron engage des personnes qui ne le font pas se sentir menacé.
👉🏻 Un boss a toujours une équipe plus faible. L'équipe ne peut pas accomplir autant parce qu'elle n'est pas autonome. L'équipe est également plus faible parce que le patron ne veut pas d'employés forts qui pourraient briller plus que lui.
Un patron veut être craint. À première vue, ils peuvent sembler similaires, mais les différences sont frappantes. Un leader est prêt à utiliser son enthousiasme, ses compétences et son expertise pour encourager les autres à le respecter et à le suivre. Un patron utilise la peur et les menaces pour obtenir la conformité.
👉🏻 Les dirigeants ont les meilleurs vœux de la part de leurs partisans. Ceux qui suivent un patron veulent secrètement qu'il échoue.
Un vrai leader crée constamment des employés possédant les connaissances et l'expérience nécessaires pour prendre sa place. Un patron a peur de la concurrence. Un patron a peur d'être remplacé et est trop égocentrique pour se préoccuper des aspirations professionnelles de ses employés.
Ils savent qu'il n'y a pas deux employés identiques. Ils connaissent suffisamment leurs employés pour savoir comment les inspirer. Un patron dit simplement : « C'est ce que c'est. C'est ce qu'il faut faire. Tu peux toujours chercher un autre travail si tu ne l'aimes pas.
👉🏻 Les dirigeants utilisent techniques positives pour la motivation, tandis que les patrons ont tendance à critiquer.
Lorsque l'équipe échoue, le leader est toujours en tête et fait les frais des critiques. Un patron essaie de s'exonérer d'autant de responsabilités que possible. Un patron n'hésite pas à blâmer ses employés. Un leader n'hésite pas à s'en prendre à lui-même.
Repensez à vos antécédents professionnels. Vous avez eu de nombreux chefs et, espérons-le, au moins deux leaders. Ce n'est pas agréable de travailler pour quelqu'un qui entre dans la catégorie des chefs. Vous avez l'impression d'opérer dans le noir avec peu de soutien et peu d'opportunités de développement.
C'est beaucoup plus agréable de travailler pour un leader.
Développez vos compétences en matière de leadership. Vous aiderez vous-même, vos employés et votre famille.
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Avantages et défis de la transition vers les dossiers de santé électroniques (DSE).
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Dans le paysage de la santé actuel, on ne saurait trop insister sur le rôle crucial d'une gestion efficace du changement alors que les organisations s'efforcent de transformer l'expérience des patients. Alors que les avancées technologiques telles que les DSE et la télémédecine remodèlent la prestation des soins de santé, et que les soins centrés sur le patient deviennent de plus en plus primordiaux, la gestion de ces changements nécessite une gestion stratégique et compétente. Ce parcours, marqué par les attentes croissantes des patients et la consommation des soins de santé, nécessite non seulement des stratégies innovantes, mais également une approche robuste de gestion du changement pour garantir une mise en œuvre et une adoption réussies. Il est essentiel de mettre l'accent sur la gestion du changement dans cette évolution, car elle ouvre la voie aux prestataires de soins de santé pour créer un avenir plus empathique, plus efficace et plus centré sur le patient.
