Compte tenu des changements rapides, tant technologiques que dans l'organisation du travail, chacun est conscient de la nécessité de revoir l'approche du travail. L'évolution oblige les organisations modernes à rechercher des moyens de se réinventer pour se concentrer davantage sur l'humain, qu'il s'agisse de leurs clients, de leurs partenaires ou de leurs employés.
De nos jours, les entreprises doivent proposer des expériences mémorables par rapport à un échange semblable à une transaction. Les modèles organisationnels sont en train d'être transformés et adaptés à ces nouvelles réalités, à la nécessité constante pour les entreprises de fournir des résultats financiers à leurs actionnaires et aux attentes des jeunes générations à l'égard du monde du travail. La première réunion du Hacking RH la communauté mondiale à Lausanne a eu lieu le 19 mars.
La session était axée sur « Changer les hypothèses traditionnelles sur le fonctionnement des organisations ». Silvina Layani de Bee'z Consulting, a animé la discussion entre les participants et les deux excellents intervenants : Michael Gradstein et Thilo EckhartHacking HR est une communauté mondiale et nous pensons que les RH peuvent être le pionnier et le pionnier le plus important pour propulser les organisations et leurs employés vers l'avenir du travail. Notre objectif est simple : créer les meilleures ressources humaines qui aient jamais existé.
Nous nous concentrons sur l'intersection de l'avenir du travail, de la technologie et des ressources humaines.
Comme tout outil, les organisations doivent comprendre à la fois le potentiel de l'intelligence collective et ses limites pour maximiser son impact. Cet article présente l'essentiel à savoir sur ce levier très puissant.
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Dans l'environnement commercial en évolution rapide d'aujourd'hui, le changement est essentiel mais difficile. Un parrainage efficace de la part des cadres supérieurs est essentiel pour une gestion du changement réussie. Les sponsors, généralement des dirigeants de haut niveau, fournissent un soutien actif et visible, communiquent la vision et garantissent les ressources nécessaires. Leur implication renforce l'engagement des employés et facilite l'adoption du changement. Cet article explore le rôle du parrainage dans la conduite du changement, met en évidence son impact et présente des stratégies pour développer un parrainage efficace, telles que la sélection du bon sponsor, la constitution d'une coalition de soutien et le maintien d'une communication claire. Surmonter des défis tels que la résistance et atténuer les risques grâce à un leadership proactif sont également abordés.
Le secteur de la santé est complexe et en constante évolution, nécessitant des soins de haute qualité, sûrs et abordables. Les méthodologies agiles, ancrées dans la flexibilité, le travail d'équipe et l'adaptation continue, peuvent améliorer les soins de santé en optimisant les ressources, en gérant les interruptions et en favorisant la collaboration. La mise en œuvre de pratiques agiles telles que des équipes interfonctionnelles, des réunions quotidiennes et des boucles de feedback peut améliorer l'efficacité opérationnelle et la satisfaction des patients. Cependant, les défis tels que la conformité réglementaire, la résistance au changement et la communication interdisciplinaire doivent être relevés avec prudence. L'adoption de l'agilité dans le secteur de la santé nécessite une personnalisation pour répondre à des besoins spécifiques, des stratégies de gestion du changement efficaces et la garantie de la conformité sans compromettre l'agilité.
