Le terme « agile » - qui aujourd’hui est associé à Scrum - est apparu dans le monde de l’IT en 2001 avec le Manifeste Agile, qui se positionne alors par rapport aux processus bureaucratiques de l’époque. Scrum introduit des changements radicaux dans le monde des organisations qui jusqu’à son introduction favorisaient l’approche processus et l’individualisation des objectifs.
Scrum n’est pas la solution pour tous types de projets ou de développement. Le plus important est de comprendre que ce qui compte est surtout la complexité des projets et la culture organisationnelle dans la réussite de son utilisation. Comme le dit M. Claude Aubry, « la culture d’entreprise est un paramètre essentiel pour la transformation à l’agilité » ci-dessous vous trouverez un lien vers LE GUIDE SCRUM de Ken Schwaber et Jeff Sutherland avec le Guide de Référence Scrum et de ses règles de jeu : [https://www.scrumgides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-French.pdf]
Des employés très engagés donnent des résultats positifs sur des indicateurs de performance clés tels que : une fidélisation accrue, la fidélité des clients, la sécurité, la productivité et la croissance globale des revenus au sein d'une organisation
Face à l'évolution rapide des technologies et de l'organisation du travail, chacun est conscient de la nécessité de revoir l'approche du travail. L'évolution oblige les organisations modernes à rechercher des moyens de se réinventer pour se concentrer davantage sur l'humain, qu'il s'agisse de leurs clients, partenaires ou employés
