Selon Harvard Business Review France, cette stratégie «permet de guider la micro-influence des collaborateurs tout en leur permettant d’en tirer parti».
Le journal français Le Monde vante les mérites de cette approche en argumentant "plus crédible qu’un service de communication et détenteur d’une audience parfois significative, l’employé fait désormais figure de candidat idéal pour stimuler en ligne la réputation et les ventes.
"Alors que l’entreprise renforce sa visibilité, son rayonnement et l’attractivité de sa marque aux yeux des consommateurs et de son écosystème, les collaborateurs bénéficient d’un véritable outil de personal branding, se sentent impliqués et investis, en capacité de démontrer et de développer leur expertise métier. »
Il s’agit en effet d’un « WIN-WIN » qui vous permet d’accroître la visibilité de vos collaborateurs ainsi que celle de votre société. Selon une étude du cabinet IDC les posts publiés de cette façon ont 24 fois plus de chances de générer des partages que ceux des marques sur les réseaux sociaux. Avec une stratégie bien ficelée, les outils adéquats mis à disposition des collaborateurs et une bonne formation sur les réseaux sociaux, votre organisation pourrait croître de +50% les visites sur son site et augmenter considérablement le taux d’engagement sur Linkedin et autres réseaux sociaux.
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Dans le monde trépidant d'aujourd'hui, la capacité à rester calme, à s'adapter et à diriger avec confiance en cas d'incertitude est ce qui distingue les leaders qui réussissent de ceux qui s'effondrent sous la pression. Dans The Agility Advantage : Why Most Leaders Fail Under Pressure (and How You Won't), nous découvrons pourquoi les modèles de leadership traditionnels ne sont pas à la hauteur dans les organisations axées sur des missions telles que les soins de santé, les ONG et les B-corps, et comment vous pouvez développer les compétences nécessaires pour prospérer. Découvrez des stratégies pratiques pour développer l'intelligence émotionnelle, prendre des décisions rapides et créer des solutions en collaboration avec votre équipe. De plus, apprenez des leçons concrètes auprès de dirigeants qui ont transformé le chaos en opportunité. Êtes-vous prêt à faire preuve d'agilité et à assurer le succès de votre mission ? Voici votre guide. Ne vous contentez pas de survivre à l'incertitude, traversez-la.
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Avec 80 % des employés désengagés, il est clair que les anciens modèles de leadership ne fonctionnent plus. La main-d'œuvre d'aujourd'hui exige de ses dirigeants qu'ils fassent preuve de détermination, d'empathie et de collaboration. Pour réussir dans cette révolution de l'engagement, les dirigeants doivent adapter, inspirer et prioriser une approche du travail centrée sur l'humain.
