Transforming an organization into a digital player is neither easy nor quick.
Such an endeavor will require a company-wide change. This usually takes time, perseverance, and a change management strategy that is well executed.
Furthermore, their behaviors and interactions with inside colleagues and external stakeholders will need to evolve. It will require instilling a culture, eventually new values, and a new set of behaviors that define how things are done.
Organizational change is no easy task.However, according to studies by Boston Consulting Group (BCG), companies focusing on the cultural aspects during a transformation reported 5x better results and stronger financial performance than those who did not.
Additionally, digital leaders are talent magnets. Why? Young generations (Gen Z and Gen Y) like to work for digital players because their organizational setup is usually more flexible and agile. They enable collaborative and creative environments and greater autonomy for employees. They encourage their staff to take measured risks. In these companies, continuous development is a must.
In short, digital players are appealing to young generations because they provide an environment where they can perform and develop themselves.
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L'article souligne l'importance de la gestion du changement dans le secteur de la santé, en soulignant son rôle dans l'orientation des organisations à travers les avancées technologiques, les changements réglementaires et l'évolution des besoins des patients. Il souligne la nécessité d'intégrer les nouvelles technologies, de remodeler la gouvernance et les structures organisationnelles et de favoriser une culture de l'innovation.
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Le secteur de la santé est en pleine mutation. L'époque des paradigmes RH traditionnels et des processus rigides est remplacée par une approche centrée sur l'humain qui responsabilise les employés et favorise un environnement de compassion, de bien-être et de collaboration. Dans cet article, nous explorons le pouvoir transformateur des ressources humaines et l'impact culturel d'une approche centrée sur les personnes. À travers les parcours de transformation concrets de Novartis et de la Cleveland Clinic, nous avons un aperçu de la manière dont ces organisations ont réussi à exploiter l'énergie de leurs équipes pour réduire le stress et l'épuisement professionnel tout en améliorant le moral et la satisfaction au travail. Enfin, nous vous donnons un aperçu de la manière de mener une transformation culturelle et de créer une culture de travail saine et stimulante. Ensemble, explorons comment nous pouvons renforcer collectivement les soins de santé grâce à une approche centrée sur l'humain.
