La plupart des chefs d'entreprise comprennent que pour affiner l'innovation afin de soutenir la transformation de l'entreprise, il est nécessaire de briser les silos. Pour cela, les organisations doivent utiliser des applications et des systèmes intégrés qui génèrent de nouvelles informations, aident à identifier les opportunités d'innovation et intègrent des processus et des modèles commerciaux numériques pour permettre l'optimisation des processus. Mais comment intégrer l'innovation à ce à quoi les employés pensent pouvoir contribuer ? Comment peuvent-ils penser que proposer de nouvelles idées susceptibles de contribuer à la croissance de l'entreprise fait partie de leur rôle au sein de l'organisation ?
1. Adoptez des outils qui permettent aux membres de votre organisation de partager des idées et de développer conjointement de nouvelles utilisations potentielles de vos produits et services
Il peut s'agir de cadres qui permettent à chacun de savoir comment présenter son idée et sa proposition, de listes de contrôle pour l'aider dans son processus de réflexion et d'évaluer sa valeur ou de tout autre élément susceptible de simplifier le processus pour l'ensemble de la main-d'œuvre. Il est clair que l'utilisation des nouvelles technologies peut aider à intégrer des comportements de partage et de co-création au sein de l'entreprise, mais si les gens ne comprennent pas comment proposer de nouvelles idées et si celles-ci seront valorisées, ils risquent de faire preuve de créativité.
2. Assurez-vous que ces idées sont continuellement partagées avec l'ensemble de l'organisation et évaluées collectivement
Pour simplifier ce processus continu, des exemples de types d'innovation qui contribueront à la réalisation de l'objectif de l'entreprise peuvent être partagés avec les équipes afin de les aider à affiner les idées. En outre, le développement d'une culture dans laquelle les intrapreneurs peuvent examiner en permanence leurs idées auprès de leurs clients et de leurs collègues contribuera à accélérer le processus d'innovation.
3. Encouragez tous les membres de l'entreprise à innover et veillez à éliminer les obstacles à l'innovation
Certaines entreprises technologiques permettent à leurs employés de consacrer 10 à 20 % de leur temps au développement de nouvelles idées. Cela permet clairement à l'innovation de s'épanouir, mais cela définit également l'état d'esprit dans lequel les employés sont autorisés à évoluer.
L'objectif de votre organisation est-il de développer de nouvelles opportunités commerciales, de nouveaux produits ou services pour vos clients ? Comment abordez-vous l'innovation en interne ? Avez-vous adopté certaines de ces pratiques ? N'hésitez pas à partager dans la section commentaires
Comme tout outil, les organisations doivent comprendre à la fois le potentiel de l'intelligence collective et ses limites pour maximiser son impact. Cet article présente l'essentiel à savoir sur ce levier très puissant.
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Dans l'environnement commercial en évolution rapide d'aujourd'hui, le changement est essentiel mais difficile. Un parrainage efficace de la part des cadres supérieurs est essentiel pour une gestion du changement réussie. Les sponsors, généralement des dirigeants de haut niveau, fournissent un soutien actif et visible, communiquent la vision et garantissent les ressources nécessaires. Leur implication renforce l'engagement des employés et facilite l'adoption du changement. Cet article explore le rôle du parrainage dans la conduite du changement, met en évidence son impact et présente des stratégies pour développer un parrainage efficace, telles que la sélection du bon sponsor, la constitution d'une coalition de soutien et le maintien d'une communication claire. Surmonter des défis tels que la résistance et atténuer les risques grâce à un leadership proactif sont également abordés.
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