Des employés très engagés donnent des résultats positifs sur des indicateurs de performance clés tels que : une fidélisation accrue, la fidélité des clients, la sécurité, la productivité et la croissance globale des revenus au sein d'une organisation.
La Sloan Review du MIT révèle que les entreprises présentant des niveaux élevés d'engagement des employés enregistrent une croissance de leurs bénéfices plus élevée (10 à 15 %) que les entreprises présentant un faible niveau d'engagement des employés (0 à 1 %).
Selon Gallup, les équipes très engagées sont 21 % plus productives et enregistrent 28 % moins de vols internes que les équipes peu engagées. Les employés engagés sont innovants et ont toujours une idée ou deux de ce qu'ils peuvent améliorer. D'après GallupÉtat du lieu de travail mondial rapporte que « 85 % des employés ne sont pas engagés ou activement désengagés au travail, ce qui entraîne une perte de productivité.
Il n'est donc pas surprenant que dans l'environnement de travail en évolution rapide d'aujourd'hui, les organisations travaillent d'arrache-pied pour engager leur personnel, garantir des performances élevées et développer #BrandAmbassadors pour leurs entreprises. Le rôle du manager est devenu clairement un facilitateur (ou un détracteur) de ces objectifs organisationnels.
Les dirigeants doivent agir en tant que coachs pour améliorer l'engagement et les performances des employés. Avec la bonne attitude et les bonnes compétences, ils peuvent maintenir l'agilité de leur organisation en cette période de flux commerciaux importants.
Selon #Gartner, #ConnectorLeaders peut améliorer les performances des employés jusqu'à 26 %, l'effort discrétionnaire des employés jusqu'à 38 % et peut améliorer l'engagement des employés jusqu'à 40 %, et ce, indépendamment du secteur d'activité, de la fonction ou de la région.
Sari Wilde et Jaime Roca, tous deux des leaders reconnus en matière de recherche et de conseil chez Gartner HR Practice, ont déclaré que les Connector Managers se concentraient sur le développement de trois liens de développement clés pour leurs employés :
1. Connexion avec les employés
2. Connexion à l'équipe
3. Connexion à l'organisation
Les dirigeants de votre organisation développent-ils ces liens ? Disposent-ils des #awareness et #skills nécessaires pour créer ces expériences au sein de votre personnel afin d'augmenter le nombre de #EmployeeEngagement ? Si ce n'est pas le cas, qu'attendez-vous pour récolter le retour sur investissement de #ConnectedLeadership ?
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Comme tout outil, les organisations doivent comprendre à la fois le potentiel de l'intelligence collective et ses limites pour maximiser son impact. Cet article présente l'essentiel à savoir sur ce levier très puissant.
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Dans l'environnement commercial en évolution rapide d'aujourd'hui, le changement est essentiel mais difficile. Un parrainage efficace de la part des cadres supérieurs est essentiel pour une gestion du changement réussie. Les sponsors, généralement des dirigeants de haut niveau, fournissent un soutien actif et visible, communiquent la vision et garantissent les ressources nécessaires. Leur implication renforce l'engagement des employés et facilite l'adoption du changement. Cet article explore le rôle du parrainage dans la conduite du changement, met en évidence son impact et présente des stratégies pour développer un parrainage efficace, telles que la sélection du bon sponsor, la constitution d'une coalition de soutien et le maintien d'une communication claire. Surmonter des défis tels que la résistance et atténuer les risques grâce à un leadership proactif sont également abordés.
Le secteur de la santé est complexe et en constante évolution, nécessitant des soins de haute qualité, sûrs et abordables. Les méthodologies agiles, ancrées dans la flexibilité, le travail d'équipe et l'adaptation continue, peuvent améliorer les soins de santé en optimisant les ressources, en gérant les interruptions et en favorisant la collaboration. La mise en œuvre de pratiques agiles telles que des équipes interfonctionnelles, des réunions quotidiennes et des boucles de feedback peut améliorer l'efficacité opérationnelle et la satisfaction des patients. Cependant, les défis tels que la conformité réglementaire, la résistance au changement et la communication interdisciplinaire doivent être relevés avec prudence. L'adoption de l'agilité dans le secteur de la santé nécessite une personnalisation pour répondre à des besoins spécifiques, des stratégies de gestion du changement efficaces et la garantie de la conformité sans compromettre l'agilité.
