Des employés très engagés donnent des résultats positifs sur des indicateurs de performance clés tels que : une fidélisation accrue, la fidélité des clients, la sécurité, la productivité et la croissance globale des revenus au sein d'une organisation.
La Sloan Review du MIT révèle que les entreprises présentant des niveaux élevés d'engagement des employés enregistrent une croissance de leurs bénéfices plus élevée (10 à 15 %) que les entreprises présentant un faible niveau d'engagement des employés (0 à 1 %).
Selon Gallup, les équipes très engagées sont 21 % plus productives et enregistrent 28 % moins de vols internes que les équipes peu engagées. Les employés engagés sont innovants et ont toujours une idée ou deux de ce qu'ils peuvent améliorer. D'après GallupÉtat du lieu de travail mondial rapporte que « 85 % des employés ne sont pas engagés ou activement désengagés au travail, ce qui entraîne une perte de productivité.
Il n'est donc pas surprenant que dans l'environnement de travail en évolution rapide d'aujourd'hui, les organisations travaillent d'arrache-pied pour engager leur personnel, garantir des performances élevées et développer #BrandAmbassadors pour leurs entreprises. Le rôle du manager est devenu clairement un facilitateur (ou un détracteur) de ces objectifs organisationnels.
Les dirigeants doivent agir en tant que coachs pour améliorer l'engagement et les performances des employés. Avec la bonne attitude et les bonnes compétences, ils peuvent maintenir l'agilité de leur organisation en cette période de flux commerciaux importants.
Selon #Gartner, #ConnectorLeaders peut améliorer les performances des employés jusqu'à 26 %, l'effort discrétionnaire des employés jusqu'à 38 % et peut améliorer l'engagement des employés jusqu'à 40 %, et ce, indépendamment du secteur d'activité, de la fonction ou de la région.
Sari Wilde et Jaime Roca, tous deux des leaders reconnus en matière de recherche et de conseil chez Gartner HR Practice, ont déclaré que les Connector Managers se concentraient sur le développement de trois liens de développement clés pour leurs employés :
1. Connexion avec les employés
2. Connexion à l'équipe
3. Connexion à l'organisation
Les dirigeants de votre organisation développent-ils ces liens ? Disposent-ils des #awareness et #skills nécessaires pour créer ces expériences au sein de votre personnel afin d'augmenter le nombre de #EmployeeEngagement ? Si ce n'est pas le cas, qu'attendez-vous pour récolter le retour sur investissement de #ConnectedLeadership ?
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Dans le monde trépidant d'aujourd'hui, la capacité à rester calme, à s'adapter et à diriger avec confiance en cas d'incertitude est ce qui distingue les leaders qui réussissent de ceux qui s'effondrent sous la pression. Dans The Agility Advantage : Why Most Leaders Fail Under Pressure (and How You Won't), nous découvrons pourquoi les modèles de leadership traditionnels ne sont pas à la hauteur dans les organisations axées sur des missions telles que les soins de santé, les ONG et les B-corps, et comment vous pouvez développer les compétences nécessaires pour prospérer. Découvrez des stratégies pratiques pour développer l'intelligence émotionnelle, prendre des décisions rapides et créer des solutions en collaboration avec votre équipe. De plus, apprenez des leçons concrètes auprès de dirigeants qui ont transformé le chaos en opportunité. Êtes-vous prêt à faire preuve d'agilité et à assurer le succès de votre mission ? Voici votre guide. Ne vous contentez pas de survivre à l'incertitude, traversez-la.
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Avec 80 % des employés désengagés, il est clair que les anciens modèles de leadership ne fonctionnent plus. La main-d'œuvre d'aujourd'hui exige de ses dirigeants qu'ils fassent preuve de détermination, d'empathie et de collaboration. Pour réussir dans cette révolution de l'engagement, les dirigeants doivent adapter, inspirer et prioriser une approche du travail centrée sur l'humain.
