Le terme « agile » - qui aujourd’hui est associé à Scrum - est apparu dans le monde de l’IT en 2001 avec le Manifeste Agile, qui se positionne alors par rapport aux processus bureaucratiques de l’époque. Scrum introduit des changements radicaux dans le monde des organisations qui jusqu’à son introduction favorisaient l’approche processus et l’individualisation des objectifs.
Scrum n’est pas la solution pour tous types de projets ou de développement. Le plus important est de comprendre que ce qui compte est surtout la complexité des projets et la culture organisationnelle dans la réussite de son utilisation. Comme le dit M. Claude Aubry, « la culture d’entreprise est un paramètre essentiel pour la transformation à l’agilité » ci-dessous vous trouverez un lien vers LE GUIDE SCRUM de Ken Schwaber et Jeff Sutherland avec le Guide de Référence Scrum et de ses règles de jeu : [https://www.scrumgides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-French.pdf]
L’accélération de l’innovation et de l’évolution technologique, d’une part, et les nouvelles aspirations des collaborateurs ou exigences des clients, de l’autre, mènent à des évolutions tant dans le « business model » des entreprises que dans leur gestion à l'interne
Je rencontre souvent des chefs d'entreprise qui veulent lancer des programmes de changement de leur culture de travail
Most business leaders understand that in order to hone innovation in support of business transformation it is necessary to break down silos. For this, organizations should use integrated applications and systems that generate new insights, help identify opportunities for innovation and embed digital business processes and models to enable process optimization.
