Comment multiplier vos résultats financiers en améliorant votre culture d'entreprise

Transformer une organisation en acteur numérique n'est ni facile ni rapide

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Une telle entreprise nécessitera un changement à l'échelle de l'entreprise. Cela prend généralement du temps, de la persévérance et une stratégie de gestion du changement bien exécutée.

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Transformer une organisation pour devenir un acteur numérique passe par un changement dans les activités que les collaborateurs exercent au quotidien

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De plus, leurs comportements et leurs interactions avec les collègues internes et les parties prenantes externes devront évoluer. Il faudra inculquer une culture, éventuellement de nouvelles valeurs et un nouvel ensemble de comportements qui définissent comment les choses sont faites.

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Le changement organisationnel n'est pas une tâche facile.

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Cependant, selon les études du Boston Consulting Group (BCG), les entreprises qui se concentrent sur les aspects culturels lors d'une transformation ont rapporté des résultats 5 fois meilleurs et une performance financière plus forte que celles qui ne l'ont pas fait.

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De plus, les leaders numériques sont des aimants de talents. Pourquoi ? Les jeunes générations (Gen Z et Gen Y) aiment travailler pour les acteurs du numérique car leur configuration organisationnelle est généralement plus flexible et agile. Ils permettent des environnements collaboratifs et créatifs et une plus grande autonomie pour les employés. Ils encouragent leur personnel à prendre des risques mesurés. Dans ces entreprises, le développement continu est indispensable.

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Bref, les acteurs du numérique séduisent les jeunes générations car ils offrent un environnement où ils peuvent se produire et se développer.

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Pensez-vous que l'adoption de certaines des caractéristiques des acteurs numériques profiterait à votre organisation ?

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Nous sommes experts en transformation et en gestion du changement. Notre mission est d'aider les moyennes entreprises dans leur transformation vers une culture agile et collaborative pour alimenter une croissance continue.

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