Tant par le passé que de nos jours l’erreur peut être une source d’amélioration, voire d’innovation, si on sait la mettre à profit.
Tant par le passé que de nos jours l’erreur peut être une source d’amélioration, voire d’innovation, si on sait la mettre à profit.
Voici un exemple connu (ou moins connus) de tout le monde :
En 1928 Alexander Fleming a oublié ses cultures dans des boîtes de Petri (qui s’utilisent pour cultiver les bactéries) et a vu, à son retour de vacances, une moisissure (c.a.d. un champignon) qui s’était développée, loin des champignons. Il n’a pas jeté la boîte car il a compris que le pénicillium, ce champignon, tuait les bactéries. On connaît la suite n’est-ce pas, avec le succès des antibiotiques dans le monde moderne.
Selon François Bracq, responsable développement start-up et partenariat de Google «Chez Google, le succès se mesure au nombre d’échecs».
Les collaborateurs en charge des projets les plus innovants y recensent chaque trimestre leurs échecs. Ils peuvent se planter régulièrement mais doivent le faire rapidement, c’est la culture du "fail often, fail fast". Très présente en Silicon Valley (USA), la culture positive de l'erreur permet d'encourager l'innovation.
Les rétrospectives (l’un des outils des méthodes agiles) constituent un levier d’amélioration qui permet d’améliorer son organisation afin d’être plus efficace. L’objectif est de déterminer :
Les rétrospectives agiles permettent à l’équipe d’évaluer, ensemble, les succès et les erreurs afin d’en apprendre et d’avancer plus vite par la suite en tant qu’équipe.
Pratiquez-vous des « retrospectives agiles » ou des réunions pour discuter des « lessons learned » ? Quel est le rapport entre les termes « erreur » et « innovation » au sein de votre entreprise ? Est-ce que votre culture d’entreprise pénalise les erreurs ? Êtes-vous au courant des derniers flops de votre entreprise dans les derniers 12 mois ?
Ce concept vous intéresse et vous aimeriez en savoir plus sur les méthodes disponibles pour une transformation agile ? Contactez-nous pour une discussion sur les méthodes agiles à votre disposition.
If you are a business leader about to embark on a business transformation, you must be wondering what is the best way to personalize change to that each individual in your team adheres to the new reality and that there are fewer roadblocks on the way to success.
Transforming an organization into a digital player is neither easy nor quick.
Transformer une organisation en acteur numérique n'est ni facile ni rapide
